创新优化年丨劳动竞赛战正酣 齐心协力勇争先
西核设备“奋战二季度 挖潜促双增”劳动竞赛开展以来，各事业部（中心）以赛促干、不等不靠，主动作为，扎实推进劳动竞赛纵深开展。
核环保装备事业部
坚持生产工作“三步走”，将各项责任落到实处。一是工期控制“迈步走”，夯实准备工作、精心策划、倒排工期，全力推进计划实施。二是资源配置“向前走”，超前谋划，全盘调控，狠抓材料准备和加工资源协调，为生产提供保障。三是质量控制“稳步走”，严格按照操作规程作业，抓好各工序控制，做好关键工序技术交底，确保产品制造一次合格。
核电装备事业部
落实四项措施保证重点项目顺利推进。一是对劳动竞赛任务进行分解，制定详细的生产计划和进度要求，紧盯竞赛考核节点，全力以赴推动设备制造按节点完成。二是实施动态管理，将竞赛项目及进展动态以看板形式展现，做到底数清，心中明，推动生产进度。三是注重项目管理和团队协作，积极协调各类资源，及时解决班组遇到的问题，为生产制造扫清障碍。四是充分发挥党员模范带头作用，成立2支党员突击队攻坚生产难点任务。
特种装备事业部
坚持“三聚焦”推进项目完成。一是聚焦工作作风转变。事业部全员立足大局，干在实处、走在前列，以扎实的作风推进每日生产计划的落实。二是聚焦管理领域效率提升。认真做好生产前期策划，梳理配套资源需求、人员安排及风险防控等关键节点，以管理效率提升促进设备制造进度。三是聚焦技术支撑，不断强化产品质量管控。吸收消化前期良好的经验总结及信息反馈，提前优化工艺文件，确保设备制造顺利开展。
消防装备事业部
积极谋划，同频共振、同向发力，确保竞赛活动扎实开展。一是明确责任目标和方案，倒排时间节点，压实主体责任，抓实抓细各项工作，力促计划有序推进。二是始终把质量和安全放在首位，强化安全质量管控，规避安全质量风险，以安全质量促生产进度。三是成立2支青年突击队，使之成为“保生产、创效益”的生力军、主力军，促进重点项目顺利完成。
机械加工中心
以主制事业部生产需求为导向，全力做好配套机加工作。一是实施三级值班制，及时处理机加生产过程中的各类问题，确保零部件加工按节点完工。二是加强机床、吊车、吊具等重点设备维护保养，确保机加设备安全可靠运行。三是以精益化管理助力，从工件摆放、设备、刀具等方面进行持续改善，在改善中不断提高工作效率，保证机加配套任务按时完成。
（各事业部）
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