价值创造 | 深化交流合作，对标学习共促发展
开 栏 语：价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提升全球竞争力的本质要求。2023年中央企业负责人会议首提“五个价值”。2024年，各央企纷纷锚定战略目标，进一步突出价值创造，着力推进高质量发展。中核浦原各成员单位纷纷就“优化资源配置”“完善体制机制”等规定动作作出具体行动，为企业高质量发展增活力、强动力。中核浦原微信公众平台特开设“价值创造”专栏，集中展示中核浦原在价值创造行动的动向和发展。
为全面贯彻学习习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示和党的二十大精神，落实集团公司党组和中核浦原党委关于价值创造行动的工作要求，西核设备全面深化改革创新，全面推进价值创造行动各项工作。西核设备结合“十四五”综合发展规划、“整体·协同”年要求，从对标先进企业上找差距、补短板、强弱项，持续推进企业管理提升，形成对标一流企业的“立标—对标—达标—创标”正向循环模式，把价值创造工作放在全局工作中来部署、来推动，有机衔接、相互促进，为实现集团公司“三位一体”奋斗目标做出应有的贡献。
1.对标深化高位部署 价值创造稳健拓展
西核设备价值创造领导小组积极发挥“谋篇布局、抓实见效、强化管理”的作用。公司领导深入部署推动价值创造工作，2024年，通过定期召开价值创造行动专题推进会、对标世界一流价值创造工作例会、对标学习专题讨论会等系列会议，查找经营发展方面的关键问题，确定对标改进指标和目标，制定追赶计划和关键举措，通过对标优化，提升市场竞争能力和经营效益，助力战略规划落地、创新管理思路、优化管理流程、提高管理效率，支撑价值创造目标的实现。
2.对外合作交流深化 市场版图持续扩张
公司主要领导多次赴集团公司内部单位及外部单位开展对标，先后与中核集团（陕晋）市场开发部、中核汇能陕西能源、兖州煤业榆林能化、航天新力、成都泰华中成、杭州景业等单位进行业务交流，相互借鉴学习优势及主业项目特长，建立长期合作关系。通过与核动力院、中核兰铀等单位签订合作协议，西核设备积极创新合作新模式，进一步强化业务协同，努力形成多领域、多层次的合作成果，共同开创互利共赢的发展新局面。
3.对标先进一流企业 精准施策助力提升
一是全方位整体对标。为不断提升西核设备自身实力，公司上半年选择川仪股份、哈电重装进行全方面对标。通过分析川仪股份及哈电重装在数智化转型、市场营销、产品结构优化、产能提升等方面的先进经验，西核设备找出了自身存在的差距和不足，并制定了详细的提升措施，涵盖数智化转型、科研创新、市场拓展等多个方面，为公司的高质量发展提供了有力保障。
二是专项系统化对标。西核设备注重对标实效，完成了对中核二三公司焊接数字化系统及其应用情况的实地调研，深入了解了哈电重装、东方重机、上海电气核电设备、中国一重集团等国内四家核电主设备制造厂在焊接全过程监控平台及管理系统的应用现状。根据对标分析提出了针对性的优化建议，旨在进一步完善焊接数字化系统，提升焊接全过程监控平台及管理系统的应用效果。
价值创造
2024年上半年，西核设备在对外交流合作和对标学习方面取得了丰硕成果，不仅拓宽了公司的业务范围和合作领域，更为公司持续高质量发展提供了指引。未来，西核设备将持续对标价值创造一流，继续深化与国内外同行的交流合作、对标学习、协同发展，持续提升自身实力和市场竞争力，为企业高质量发展、创建一流企业保驾护航。
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