创新优化年丨西核设备各事业部迅速响应、精心组织掀起劳动竞赛热潮
“奋战二季度 挖潜促双增”主题劳动竞赛启动后，公司各事业部积极响应，第一时间部署动员，根据工作实际，细化措施、统筹安排，迅速掀起劳动竞赛热潮，努力营造主动担当、奋发有为、争做贡献的干事创业氛围。
针对PMC重点项目、特材项目、专项产品等目标任务，核环保装备事业部进一步明确了时间节点、推进计划、应急预案。同时要求事业部全体人员要以必胜的信心、昂扬的斗志，积极投身劳动竞赛之中，全力以赴确保高质量完成二季度目标任务。
核电装备事业部根据重点产品制造难易程度、制造周期、铆焊工作量，合理安排人员，层层压实责任，针对产品制造节点分解编制进度计划，安排专人跟踪和协调，确保每天工作量按计划完成，并对完成情况及时张榜通报，激发各岗位人员创先争优热情。
特种装备事业部针对公司重点项目内蒙东立冷氢化反应器、新疆心连心三聚氰胺反应器管束及靖远刘化低压空气缓冲罐等产品，进一步细化分解任务、明确目标要求，制定并张贴任务明细表，使班组成员准确把控时间节点，对每日工作任务做到心中有数，形成了人人有责任、人人抓落实的浓厚氛围。
消防装备事业部紧紧围绕二季度生产任务，对桂林、西安、成都地铁等项目实施方案、人员配置、推进计划及风险防控、后续项目拓展等工作进行安排部署，集中智慧、凝聚力量、发挥优势，不断挖掘潜力，促进增产增效。
机械加工中心积极动员党员带头，青年争先，充分发挥先锋模范作用，在急、难、险、重任务中勇挑重担，加强过程管理、做好计划实施和异常状态反馈，持续做好降本增效工作，为主制事业部提供充足的弹药，为产品按计划完成交付保驾护航。
质量检验部从质量检验技术、无损探伤、理化计量等方面对部门工作进了科学分析，立足二季度重点工作，制定了建强质检人才队伍，确保质量计划执行和报告出具同步，产品完工资料按时提交等工作目标，持续强化质量管理，提升服务意识，确保各项检验工作高效开展，严把产品质量关，“以质量促进度”。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。公司各事业部积极抢抓二季度生产制造黄金时间，坚持系统观念，科学精准谋划，大力协同，狠抓落实，切实推动公司二季度各项生产任务顺利完成。（刘静、程卫军、张会会、陈少康、任运元、曹睿蕊）
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