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创新优化年丨劳动竞赛战正酣 齐心协力勇争先

  西核设备“奋战二季度 挖潜促双增”劳动竞赛开展以来,各事业部(中心)以赛促干、不等不靠,主动作为,扎实推进劳动竞赛纵深开展。

  核环保装备事业部

  

  坚持生产工作“三步走”,将各项责任落到实处。一是工期控制“迈步走”,夯实准备工作、精心策划、倒排工期,全力推进计划实施。二是资源配置“向前走”,超前谋划,全盘调控,狠抓材料准备和加工资源协调,为生产提供保障。三是质量控制“稳步走”,严格按照操作规程作业,抓好各工序控制,做好关键工序技术交底,确保产品制造一次合格。

  核电装备事业部

  

  落实四项措施保证重点项目顺利推进。一是对劳动竞赛任务进行分解,制定详细的生产计划和进度要求,紧盯竞赛考核节点,全力以赴推动设备制造按节点完成。二是实施动态管理,将竞赛项目及进展动态以看板形式展现,做到底数清,心中明,推动生产进度。三是注重项目管理和团队协作,积极协调各类资源,及时解决班组遇到的问题,为生产制造扫清障碍。四是充分发挥党员模范带头作用,成立2支党员突击队攻坚生产难点任务。

  特种装备事业部

  

  坚持“三聚焦”推进项目完成。一是聚焦工作作风转变。事业部全员立足大局,干在实处、走在前列,以扎实的作风推进每日生产计划的落实。二是聚焦管理领域效率提升。认真做好生产前期策划,梳理配套资源需求、人员安排及风险防控等关键节点,以管理效率提升促进设备制造进度。三是聚焦技术支撑,不断强化产品质量管控。吸收消化前期良好的经验总结及信息反馈,提前优化工艺文件,确保设备制造顺利开展。

  消防装备事业部

  

  积极谋划,同频共振、同向发力,确保竞赛活动扎实开展。一是明确责任目标和方案,倒排时间节点,压实主体责任,抓实抓细各项工作,力促计划有序推进。二是始终把质量和安全放在首位,强化安全质量管控,规避安全质量风险,以安全质量促生产进度。三是成立2支青年突击队,使之成为“保生产、创效益”的生力军、主力军,促进重点项目顺利完成。

  机械加工中心

  

  以主制事业部生产需求为导向,全力做好配套机加工作。一是实施三级值班制,及时处理机加生产过程中的各类问题,确保零部件加工按节点完工。二是加强机床、吊车、吊具等重点设备维护保养,确保机加设备安全可靠运行。三是以精益化管理助力,从工件摆放、设备、刀具等方面进行持续改善,在改善中不断提高工作效率,保证机加配套任务按时完成。

  (各事业部)

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